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因为工程间接费的计取与丰润工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，丰润工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的丰润工程预算，选择三级或三级以下的丰润工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的丰润工程预算企业才能承担。有些丰润工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察丰润工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程丰润工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立丰润工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现丰润工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。丰润工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对丰润工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要丰润工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密丰润工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制丰润工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程丰润工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响丰润工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
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建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在丰润工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的安全责任的。但是在公路工程中，这一部分安全文明施工费用是不用预付的，只要按照丰润工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的安全经费计划。建设丰润工程预算和公路丰润工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设丰润工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路丰润工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路丰润工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设丰润工程预算和公路丰润工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设丰润工程预算与公路丰润工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在丰润工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设丰润工程预算与公路丰润工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现丰润工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。
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基建丰润工程预算管理的作用是为了降低丰润工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建丰润工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定丰润工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建丰润工程预算管理的要求是正确处理基建丰润工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建丰润工程预算管理的内容及措施；基建丰润工程预算的监督。在确定基建丰润工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建丰润工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把丰润工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建丰润工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，丰润工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在丰润工程预算预算之内。全程全面管理原则基建丰润工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、丰润工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，全面搞好丰润工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于丰润工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成丰润工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大丰润工程预算。但若过分压低丰润工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在丰润工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的丰润工程预算实现必要的使用功能。
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